Dirección estratégica en el consejo de la magistratura de Bolivia

• Autor: Dr. Iván Marcelo Poveda Velasco Ph.D.
• Cargo: Doctor en Ciencias de la Educación - Área Económica
• Páginas: 28-34

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COMPÁS EMPRESARIAL • VOLUMEN 4 • NÚMERO 11 • 2do CUATRIMESTRE, 2013 • ISSN 2075-8952

RESUMEN

El Consejo de la Magistratura de Bolivia pretende ge-

nerar cambios importantes y significativos para mejo-

rar sus procesos, planteados desde su propia misión,

que refleja una fuerte tendencia hacia la resolución de

problemas en los campos de políticas de Gestión, Fis-

calización y Control, Recursos Humanos y Disciplina-

rio con pertinencia para la sociedad, apuntando hacia

las características que demanda el Órgano Judicial y

su correspondencia con las realidades del país.

El objetivo general de la investigación fue Diseñar un

modelo de Dirección Estratégica Participativa en el

Consejo de la Magistratura a partir de la construcción

de un escenario que permita la Integración de los ni-

veles estratégico, situacional y operativo.

Los métodos utilizados fueron tanto teóricos (Análisis

Documental, Hipotético Deductivo, Sistematización y

Enfoque Sistémico entre otros) como empíricos (ob-

servación, encuesta, entrevista y criterio de expertos).

La institución, requiere insertar la Dirección Estratégica

que sea participativa y que se comprenda desde la

construcción de escenarios para relacionar el desarro-

llo administrativo y disciplinario, con el nuevo conoci-

miento y la creatividad propositiva con la práctica

social, económica y política del país.

Palabras Clave: Bolivia – Consejo de la Magistratura.

Órgano Judicial. Reformas judiciales.

ABSTRACT

The Judicial Council of Bolivia aims to generate impor-

tant and significant changes to improve their proces-

ses, arising from its own mission, which reflects a

strong tendency to solve problems in the fields of Ma-

nagement Policy, Audit and Control, Human Resour-

ces and Disciplinary with relevance to society, pointing

to the features that demand the judiciary and its co-

rrespondence to the realities of the country.

The overall objective of the research was to design a

model of Participatory Strategic Management in the Ju-

dicial Council from building a scenario that allows the

integration of strategic, operational and situational.

The methods used were both theoretical (Documentary

Analysis, Hypothetical Deductive, System Approach

Systematization and others) and empirical (observa-

tion, survey, interviews and expert judgment).

The institution requires to insert Strategic Management

that would be participatory and to reach from stage

construction to link administrative and disciplinary de-

velopment, with the new knowledge and creativity with

practice purposeful social, economic and political life.

Artículo de Reflexión

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL CONSEJO DE LA

MAGISTRATURA DE BOLIVIA

STRATEGIC MANAGEMENT IN THE MAGISTRATE

COUNCIL OF BOLIVIA

*Doctor en Ciencias de la Educación – Área Económica.

Trabaja en UNIVALLE – CEPI (UMRPSFXCH).

Correo electrónico: marcelo.poveda@gmail.com

Dr. Iván Marcelo Poveda Velasco Ph.D.*

Páginas

28 a 34

Fecha de

revisión:

26/06/13

Fecha de

aprobación:

09/07/13