Más Ruido que Nueces. Análisis de los emprendimientos empresariales del Proceso de Cambio
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LAS EMPRESAS ESTATALES EN EL
NUEVO MODELO ECONÓMICO
“Lasempresasdel Estadogeneranmuchodinero.
AtacanalEstadoporestedinero,hablandequeel
Estado está mal administrado, y no queremos que
ese dinero vaya a manos de los privados, extranje-
ros, sino (que se quede) en manos de los bolivia-
nos”,explicaba hace varios años el vicepresiden-
teÁlvaro García,cuandodefendía lacreación de
Empresas Estatales, como pilar del nuevo Modelo
Económico.
Aseguró en aquella oportunidad, que el dinero ex-
cedentarioseríadesnadoparalaimplementación
depolícassociales comoelbonoJuancitoPinto,
laRentaDignidad,elbonoJuanaAzurduydePadi-
lla;asícomola construccióndeunidadeseduca-
vas,hospitalesycentrosdesalud.
Enesalínea,eldocumento“LasEmpresasEstatales
enel nuevoModeloEconómicodeBolivia” —pu-
blicado en 2012 por el Ministerio de Economía y
FinanzasPúblicas— idencabaa lacreación, im-
pulso y consolidación de las empresas estatales en
Bolivia, como parte de un profundo proceso inte-
gral de cambio de la estructura económica del país,
enelmarcodel“NuevoModeloEconómico,Social,
ComunitarioyProducvo”.
Dicho texto además mencionaba que, durante
dosdécadas (entre losaños 85 y95), los neoli-
berales intentaron convencer al pueblo que las
empresas estataleseran “inecientes por natu-
raleza”,yque,condichoargumento,privazaron
y vendieron las empresas del Estado. Esto, como
resultado de que la propiedad era pública y que
nadie estaba interesado en hacerla funcionar,
porqueestabaausenteelinterésdegananciapro-
piaque enenlas empresasprivadas; entonces,
soloseperseguíaninteresespolícosyservíande
“bon”delosgobiernosdeturnoquelasusaban
para brindar empleos a sus correligionarios.
Elcambioaestalógica—deacuerdoconloseña-
ladoenla publicación— fue laintervención del
Estadoen laeconomía a parrde 2006,convir-
endo a la construcción de empresas estatales
como el motor de la nueva arquitectura económi-
ca. Cambio que se basó, según sus promotores,
enunenfoque producvocomo el caminomás
aconsejable para reducir la pobreza,el desem-
pleo y la desigualdad.
Paralaépocaenlaquesepublicóeldocumento,
yasearmabaqueexisanresultadosposivosy
quese construíanempresasestatalesecientes,
conaltosendosocialyque respondíanalosin-
teresesnacionales. Lasempresas“incubadas”al
amparodelEstado—señalaeltexto—comienzan
agenerarulidades,apoyanaladinamizacióndel
modelo y a la redistribución del ingreso entre los
agentes económicos bolivianos, especialmente,
aquellos sectores excluidos y marginados.
MÁS RUIDO QUE NUECES
Análisis de los emprendimientos
empresariales del Proceso de Cambio
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Boletín Informativo Nº 26
LA PRIVATIZACIÓN DE EMPRESAS DE
LA DÉCADA DE LOS NOVENTA Y EL
PROCESO CAPITALIZADOR
El documento “La experiencia de Privazacióny
Capitalizaciónen Bolivia” (CEPALyNaciones Uni-
das), escrito en 1996, describe curiosamente en
los antecedentes —como una especie de déjà
vu—variosconceptosqueserepieronparajus-
carlacreacióndeempresasdelEstado.
EltextorecuerdaquelaRevoluciónde1952había
iniciadounperíodode másde30añosdeestas-
mo,que nalmente impidió crear las bases para
un crecimiento sostenible. El sector público fue
creciendo de manera exponencial y se crearon
empresas estatales con el argumento de que eran
“industriasestratégicas”obajolajuscaciónque
elsectorprivadonohabíacumplidoconsuroleco-
nómicoproducvoantelasociedad.
ElaugedelcapitalismodelEstadoBoliviano—men-
cionaeltexto—sesitúaenladécadadelossetenta
del siglo XXI, en gran parte por la amplia disponibi-
lidaddenanciamientoexterno.Porese entonces,
lasempresasdelEstadoseconvireronenelagen-
teeconómico más importantedel país; absorbían
casi 30% del empleo total.
Enesaépoca, se idencaron175 empresas de-
pendientes de diferentes niveles estatales, que
abarcaban,práccamente,todoslossectoreseco-
nómicos.Elárea producvacontabaconingenios
azucareros, hilanderías de algodón, productoras
deaceitecomesble, procesadorasde alimentos
yfábricasdecementoydevidrio;mientrasqueen
eláreadeservicioshabíahoteles,empresasdete-
lefonía, electricidad y suministro de agua, además
de transporte público.
Conla leyde Privazación,aprobadaen 1992,se
priorizaronparaesteproceso alaspequeñas em-
presas, cuyo valor económico de la enajenación
tuvorelavaimportanciayfuedirigida,pornorma,
ainversiónsocial.Lasrazonesparaprivazar—se-
gúnlos considerandosdeaquella Ley—fueronel
décitscal,la malaasignaciónde recursosy,so-
bretodo,lainecienciadegesónquederivabade
lainestabilidadeconómica,ladebilidad instucio-
nal y la fuerte injerencia de los gobiernos de turno.
Con esa medida, se esperaba que el manejo de las
empresas por parte del sector privado promoviera
lacompetencia,y produzcaylibererecursospara
desnareninversiónsocial.
Cabe destacar, que no fueron parte de este pro-
ceso, las empresas que poseían caracteríscas
monopólicas como la Empresa Nacional de Ferro-
carriles del Estado (Enfe), Empresa Nacional de
Telecomunicaciones (Entel), Empresa Nacional de
AviaciónLloydAéreoBoliviano(LAB)olaEmpresa
Nacionalde Electricidad(Ende); tampocolas que
explotaban recursos naturales, como Yacimientos
Petrolíferos Fiscales de Bolivia (YPFB) y la Corpora-
ción Minera de Bolivia (Comibol).
Sin embrago, posteriormente algunas fueron parte
deldiscudoprocesodeCapitalización,elquetuvo
comoobjevo,laatraccióndeinversiones,además
de transferir la propiedad a privados. Esta forma
de privazación,incluyó una distribución gratuita
de la propiedad estatal a los bolivianos mayores de
edaden esaépocaa travésdeuna rentadevejez
distribuida por las Administradoras de Fondos de
Pensiones (AFP).
EldebatedelaCapitalizaciónseoriginó,principal-
mente,por elcuesonamiento dedeshacerse de
empresasmonopólicasquehubieranpodidootor-
garbenecios, a medianoplazo,al país.Además
de que por la forma del traspaso de propiedad a
manos privadas (50% que deberían ser para inver-
sión en la misma empresa), tampoco contaba con
recursosfrescosparainverren desarrollosocial,
por ejemplo.
Algunos estudios concluyen que el incremento
notorio de inversión extranjera, además de la mo-
dernizacióny laampliación deservicios deunpar
de las empresas capitalizadas,fueron los mejores
resultados de este proceso. Sin embargo, no gene-
ró crecimiento económico sostenible, ni el empleo
proyectado, y los ingresos estatales por recauda-
ción de impuestos no llegaron a niveles esperados.
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Análisis de los emprendimientos empresariales del Proceso de Cambio
Aesto, hayquesumarelfracasodelLloyd Aéreo
Bolivianoy la llamada“Guerradel Agua”,deriva-
dadelasconcesionesdeaguapotablerealizadasa
manosprivadas,locualculminóenlareversión—
enparte—del procesocapitalizadorenel gobier-
no de Evo Morales.
LAS EMPRESAS PÚBLICAS EN EL
PROCESO DE CAMBIO
52
empresas públicas ejecutaron funciones
en la gesón 2016
De acuerdo con el Clasicador Presupuestario
2016 del Ministerio de Economíay Finanzas Pú-
blicas (MEFP), 52 empresas públicas contaron con
presupuesto de ingresos y estuvieron vigentes en
el Estado Plurinacional (ejecutaron su presupues-
to),cifra muylejanaa las175idencadas enla
décadade1980.
Estas empresas están implementadas en los dife-
rentes niveles de Gobierno del Estado,quedan-
doelnivel centraldeGobiernoconlamayoríade
ellas,talcomoseveaconnuación:
• 32 empresas pertenecientes al Nivel Central
deGobierno(61,5%).
• Dosempresasregionales(3,8%).
• Dosempresasdepartamentales(3,8%).
• 16 empresas municipales (30,8%).
DurantelasdiferentesgesonesdelPresidenteEvo
Morales (que abarcan 12 años), se registró un incre-
mento de empresas públicas. Ello se puede compro-
bar,sisecomparaeldetalledelPresupuestoGeneral
delaNación(PGN)de2007conellistadodelPresu-
puestoGeneraldelEstado(PGE) de2016,talcomo
seobservaen elCuadro1 quemuestrala candad
deempresasdetalladaconcódigoinstucional.
Enel PGN 2007guraban18 empresaspúblicas,
de las cuales nueve correspondían al Nivel Central
deGobierno;dosaempresasregionales;unaalni-
veldepartamental;yseiseranmunicipales.
Cuadro 1
Evolución de la candad de empresas públicas
PGN 2007 vs PGE 2016
Detalle PGE
2007
PGE
2016 Incremento Incremento
%
Empresas
Nacionales 9 32 23 256%
Empresas
Regionales 2 2 0 0%
Empresas
Departamentales 1 2 1 100%
Empresas
Municipales 6 16 10 167%
TOTA L 18 52 34 189%
Fuente: Clasicadores Presupuestarios MEFP
Elaboración: CEDLA
Sinembargo,—comoseveenelCuadro1— en-
tre2007y 2016,las empresascreadaspor elGo-
bierno Central llegarona 23 instuciones (256%
de incremento); seguidas de la creación de 10
empresas municipales (167%), de las cuales tres
corresponden a municipios no capitales de depar-
tamento(Sacaba,ViachayYacuiba).Encambio,el
crecimiento regional y departamental fue solo de
unaempresa.Aconnuación,secomparaellista-
do de empresas públicas correspondientes al ni-
velcentral deGobierno en elPGN 2007 (pode
empresas materia de análisis de este documento),
conlasincluidasenelPGE2016(Cuadro2).
En el listado de 2007, se muestra a nueve empre-
saspúblicasvigentesendichagesón;setratade
empresasconunhistorialbastantelargoyconca-
racteríscasmonopólicasodeextracciónderecur-
sos naturales. A estas mismas nueve empresas (in-
cluyendo el cambio de denominación de Empresa
Nacional de Televisión Boliviana a Bolivia TV), se
sumanotras23empresasparalagesón2016,ha-
ciendo un total de 32 para ese periodo.
Porotrolado,espernentemencionarque,dentro
las23 nuevasempresas idencadas,seencuen-
tran algunas como Administración de Servicios
PortuariosoDepósitos AduanerosdeBolivia, que
teníanlacalidaddeendadesdescentralizadasan-
teriormente.También,hayotropodeempresas,
comolaGestoraPúblicadeSeguridad Social,que
enenunndiferentealempresarialproducvo.
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