La eficiencia y su relación con el éxito de un proyecto según administradores de proyectos en Centros de Investigación
| Autor | Esthela Galván Vela - Jesús Enrique García Ruíz |
| Cargo | Doctorante en Ciencias Administrativas por la Universidad Autónoma de Tamaulipas; Docente en la Universidad La Salle Victoria y Docente en la Universidad Autónoma de Tamaulipas - Maestro en Dirección Empresarial con Énfasis en Administración Estratégica por la Universidad Autónoma de Tamaulipas; Docente de la Universidad Politécnica de Victoria |
| Páginas | 193-214 |
Pag.[ 193 -
Artículo Original
Marzo 2019
Volumen 17
Fides Et Ratio
ISSN 2411-0035
La eciencia y su relación con el éxito de un proyecto según
administradores de proyectos en Centros de Investigación.
Eciency and its relationship with the success of a project
according to project administrators of Research Centers.
Esthela Galván Vela1
gavela2012@gmail.com
Universidad Autónoma de Tamaulipas-México
Jesús Enrique García Ruíz2
enriquegarcia.la@gmail.com
Universidad Autónoma de Tamaulipas -México
Resumen
Hasta hace poco, los indicadores de eciencia de un proyecto, también
llamados “elementos de la triple restricción” -tiempo, presupuesto y alcance-
se consideraban un elemento válido de medición para el éxito de un
proyecto. Por lo que, el propósito de éste estudio se centró en identicar la correlación
existente entre el éxito de los proyectos de investigación aplicada o técnicos con su
eciencia. Para lograr lo anterior, se realizó un estudio cuantitativo, no experimental,
transversal y de alcance correlacional, mediante la aplicación de un cuestionario a
líderes de proyectos en Centros de Investigación. Con lo anterior, se encontraron
resultados positivos siempre y cuando se mida la eciencia total del proyecto, ya que
al medir cada una de sus dimensiones, sólo el alcance tiene una relación satisfactoria.
No obstante, el éxito de un proyecto no podría medirse únicamente en relación a los
términos que delimitan su eciencia, sino que además se debe medir la satisfacción
de sus stakeholders. Se deduce que el cumplimiento de los elementos de la triple
restricción juega un papel importante, más no denitivo en la percepción sobre el
éxito de los proyectos y que no es necesario que un proyecto sea eciente para que sea
considerado exitoso.
1 Doctorante en Ciencias Administrativas por la Universidad Autónoma de Tamau-
lipas; Docente en la Universidad La Salle Victoria y Docente en la Universidad Autónoma de
Tamaulipas.
2 Maestro en Dirección Empresarial con Énfasis en Administración Estratégica por
la Universidad Autónoma de Tamaulipas; Docente de la Universidad Politécnica de Victoria.
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Palabras clave:
Triple restricción, satisfacción, análisis de proyectos, éxito de proyecto.
Abstract
Until recently, the elements of the triple constraint -time, budget, and scope-
had been considered as a valid basis for measuring the success of a project.
us, the purpose of this study was to identify the relationship between
the success of applied research projects and their ecency. To achieve the above, we
conducted a quantitative study, not experimental, cross-sectional and correlational
in scope, by applying a questionnaire to project leaders in Research Centers. With
the above, positive results were found as long as the total eciency of the project
is measured, since when measuring each of its dimensions, only the scope has a
satisfactory relationship. However, the success of a project could not be measured
only in relation to the terms that dene its eciency, but also the satisfaction of its
stakeholders must be measured. It follows that compliance with the elements of the
triple restriction plays an important role, but not denitive in the perception of the
success of the projects and that it is not necessary for a project to be ecient to be
considered successful.
Keywords:
Triple Constraint, satisfaction, project analysis, project success.
Introducción
El dinamismo mundial y los nuevos escenarios coyunturales en
que se ven inmersas las organizaciones les exigen cierto nivel de
competitividad. Para lograr este n, las organizaciones requieren de
una serie de actividades u operaciones, procesos y proyectos, así como de
otros elementos intangibles (Carr, 2004; Lewis, 2003). En este sentido,
las ventajas que supone la administración de actividades por proyectos,
provoca que día con día se sumen nuevas empresas a esta modalidad
administrativa (Beringer et al., 2013; Kerzner, 2001).
Esthela Galván Vela, Jesús Enrique García Ruíz
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